1、效率大化

        一家只有設(shè)計(jì)的仿真樹景觀建筑公司必須制作許多頁(yè)的復(fù)雜繪制的建筑細(xì)節(jié)（稱為部分），以確保所選的建造者將對(duì)打算如何進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)行透徹的解釋。北京廠家的施工人員不需要所有這些極詳細(xì)的部分，因?yàn)樗麄兠刻炫c同一組仿真樹景觀設(shè)計(jì)師合作。我們的仿真樹景觀設(shè)計(jì)師每周至少要與工作人員進(jìn)行一次實(shí)地檢查。給客戶帶來(lái)的好處：由于減少了對(duì)施工文檔的需求而節(jié)省的預(yù)算資金可以分配到仿真樹項(xiàng)目的其他位置。

        2、按時(shí)，按預(yù)算

        仿真樹施工管理組件已內(nèi)置到“周圍”流程中。這不是一個(gè)附加條件。景觀施工與建設(shè)總裁參加聚會(huì)的人越多，混亂的可能性就越大。特別是在施工過(guò)程中，如果某些東西似乎無(wú)法按照仿真樹設(shè)計(jì)工作，則可能會(huì)出現(xiàn)延誤，不可預(yù)見的成本和爭(zhēng)執(zhí)。

        例如：假設(shè)承包商在仿真樹設(shè)計(jì)計(jì)劃中數(shù)了15個(gè)步驟，但在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他們需要17個(gè)步驟。仿真樹建造者打電話給客戶并詢問他們要做什么。擔(dān)心的客戶打電話給建筑師。建筑師訪問該站點(diǎn)并檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃。原來(lái)，承包商誤讀了該仿真樹施工計(jì)劃。他們開始的步驟太少了，所以用盡了頂部的步驟。

        這是仿真樹設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)情況對(duì)客戶造成壓力的一種方式：如果在過(guò)程中遇到麻煩，則必須有人擁有所有權(quán)并支付附加費(fèi)。在仿真樹設(shè)計(jì)構(gòu)建項(xiàng)目中不會(huì)發(fā)生這種情況。如果我們說(shuō)我們要建造15個(gè)棵仿真樹，發(fā)現(xiàn)我們需要16個(gè)棵仿真樹，那么我們擁有它。因?yàn)槲覀兿蚩蛻舯ＷC，所以我們會(huì)免費(fèi)處理。

        3、直接采購(gòu)：以優(yōu)惠的價(jià)格提供好的仿真樹

        一家只有設(shè)計(jì)的景觀建筑公司可能會(huì)在設(shè)計(jì)中指定一棵特定的仿真樹或石材類型，以便在幾周后發(fā)現(xiàn)這些材料不可用或價(jià)格發(fā)生了重大變化。

        我們與植物庫(kù)存和建筑材料的當(dāng)前成本保持聯(lián)系，因?yàn)槲覀兊木坝^設(shè)計(jì)師和花園經(jīng)理每周都要訂購(gòu)植物和建筑材料。我們知道哪種材料效果好，可以從我們的供應(yīng)商處獲得什么，以及何時(shí)有多余的庫(kù)存可能導(dǎo)致將折扣傳遞給客戶。